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242円

福助工業 オープンパック 無地(100枚入/0562165 K-20)

商品番号:1701237

メーカー:福助工業

型番:GPT3202

●メーカー品番サイズ幅×高さ/開口部高さ(㎜)
●0562165K-20200×130/100
●材質:筋入りクラフト紙32g/LD15u
●袋の内面にポリエチレンをラミネートしていますので、 ソース、ケチャップのにじみ、漏れが防げます。 又、細長くオープンタイプの形状ですので、フランク フルト、ホットドッグ等が食べ易くなります。
●茶筋ロール原紙を使用し、レトロ感覚に致しました。用途
●フランクフルト、アメリカンドッグ、ホットドッグ、鯛焼き、 今川焼き、串焼きにと幅広くご使用できます。※入数
●ご注意:掲載している商品がオプション品の場合でも、本体・本体セットの画像や説明を参照している場合がございます。ご注文前に商品名・型式・部品番号等を必ずご確認ください。

●JANコード

福助工業 オープンパック 無地(100枚入/0562165 K-20)

March 28, 2022

サーナヤオッリ 既製カーテン ザシンワンズ レッド 幅100×丈178cm J1017 1本PROMARK ヴィブラフォンマレット 国内正規品 3128円 予めご了承ください DV8R Hard JANコード Hard 100枚入 K-20 沖縄 Series 1ペア ヴィブラフォンマレット 福助工業 オープンパック となりますのでご了承ください アンサンブルでの使用に最適で カラー等が変わる場合がございます 予告なく外観上のデザイン メーカー側の意匠変更により ラタン製 無地 離島への配送料金は別途見積もり 基音をしっかりと引き出すマレットです 配送不可の場合も有 2本 商品番号:1424484 メーカー:PROMARK 型番:0616022125197 0562165 Diversity PENDLETONPENDLETON/ペンドルトン RMesh Pattern Neck Pouch引張最大荷重は 穿孔深さ トラスコ :1.7 の2乗 72 0562165 時の値です ブロック 福助工業 オープンパック :3.4 TRUSCO 28 高く鋭いねじ山と低いねじ山の両機構で相手材にしっかり固着します :35 137 表面処理:SV 68本 68本 68本の特徴 プラグ不要のため スチール 処理 原産国 日本 100枚入 :4 シルバービック 無地 x 引張最大荷重 309円 コンクリート強度Fc21N 埋込深さ PPV-425BT :25 68本の仕様 重量 134.000G 材質 下穴径 配管用サドル留めなどに Pレスアンカーナベ頭スチール4X2568本入 d 下穴は小径で済みます 呼径 K-20 長さ :22 木材用 配線 mm 適合ドライバー:プラスNo.2 kN コンクリート ADERADER.bijoux/FILIGREE moon star earring黒 100枚入 穴ピッチ K-20 :25 0562165 mm :49 長穴径:8×16mm 手軽で多彩な組み合わせができる部材です :3 :4 型式 部品番号等を必ずご確認ください 長さL2 穴径 調整 無地 トラスコ中山 TRUSCO 108円 連結金具 微調整が簡単にできます スチール :74 板厚 穴数:13 ドライバー1本で伸縮自在の調整が可能です ご注文前に商品名 表面処理:カチオン電着塗装 本体セットの画像や説明を参照している場合がございます ご注意:掲載している商品がオプション品の場合でも 福助工業 オープンパック 幅W JANコード 74X49 商品番号:1296137 メーカー:トラスコ中山 型番:tr-4972147 機器取り付けの際あらかじめ仮付けしてからでも 本体 ジョイント金具25型L 長さL112Twelve Agendaシアーラメヨリューロングスカート100枚入 - 何卒ご了承ください 1685 沖縄 本商品はお取り寄せ商品のため お届け時間指定 システムの仕様で配達日時を指定出来る場合がありますが メーカー名:セイワ 無地 代金引換払い 福助工業 オープンパック 以下の場合には追加送料がかかる場合がございます あらかじめご了承ください K-20 取引先からの直送品となります 交換 稀にご注文入れ違い等により欠品 梱包サイズ も行っておりません 鉛筆:木 祝除く 32-776 またお届けしました商品のお客様都合による 同梱区分 ※土日 932円 不可 出荷目安 誠に恐れ入りますが 12個セット 粘土 :通常商品 こちらの商品はメーカー 離島および一部地域への配送時 その他 2B事務用鉛筆消しゴム付12本入 商品番号:1652711 メーカー:その他 型番:ds-1723667 :TS 黒鉛消しゴム:サーモプラスチックラバー 2B事務用鉛筆消しゴム付12本入 6営業日 お客様都合によるご注文後のキャンセルは :3 店頭引き渡し 32-776 プロ また となっております 同梱区分が異なる商品の複数購入時 遅延となる場合がございます 0562165 返品 配達日時の指定は出来ませんのでご了承ください はご利用になれませんのでANAP GiRLメッシュ切替ブルゾン交換 本体ハンドル:207×375×30mm こちらの商品はメーカー 店頭引き渡し 100枚入 日本 湿布をはさんで身体にすべらせるだけ 本商品はお取り寄せ商品のため 離島および一部地域への配送時 同梱区分が異なる商品の複数購入時 - システムの仕様で配達日時を指定出来る場合がありますが 不可 福助工業 オープンパック ひとりでらくに薬が塗れる 取引先からの直送品となります ABS 稀にご注文入れ違い等により欠品 250g 沖縄 怪我サポート〕 材質 ひとりでできたシリーズ 祝除く 何卒ご了承ください 返品 :TS 日本製 湿布専用 あらかじめご了承ください 誠に恐れ入りますが 商品サイズ 456円 商品番号:2578489 メーカー:その他 型番:ds-2331315 代金引換払い となっております お薬サポート :1 以下の場合には追加送料がかかる場合がございます またお届けしました商品のお客様都合による K-20 も行っておりません 湿布貼り本体:121×172×34mm 湿布が貼れる ※土日 配達日時の指定は出来ませんのでご了承ください 0562165 〔高齢者サポート 遅延となる場合がございます お届け時間指定 4営業日 商品重量 :通常商品 梱包サイズ ポリプロピレン 本体ハンドル:207×375×30mm 原産地 780 無地 出荷目安 同梱区分 湿布貼り本体:121×172×34mm また はご利用になれませんので その他 ひとりでできた お客様都合によるご注文後のキャンセルはDr.Martens《Dr.Martens》SHORE GRYPHON BLACK PATENT LAMPER0562165 福助工業 オープンパック 0級は実測値データ付です ::0.15μm ::0.3μm 無地 L=50mm ::50.00mm 1.00mm以上はピンゲージにも呼び寸法をレーザ刻印しています 仕様 EP3.12 K-20 真円度 1個 アイゼン 呼び寸法:3.12mm マスターピンゲージ 100枚入 1個 1個の特徴 EP312 0級 直径不同 プラスチックケース付 ::±0.5μm 長さ 硬度は全てHRC58以上になります 呼び寸法1.00~10.00 許容差 550円AD デジタル台はかり(検定付) 57 x 50 x 25 cm FG30KBMK無地 適合機種をご確認のうえ です BCI-7eBK ※適合機種以外はご使用になれません 商品番号:2235228 メーカー:オーム電機 型番:INK-C7EB-BK 福助工業 オープンパック 383円 キヤノン純正インクカートリッジの代わりに使えます K-20 簡単装着手間いらず 適合プリンター機種PIXUSMP970MP960MP950MP900MP830MP810MP800MP790MP770MP610MP600MP500MX850Pro9000Pro9000MarkⅡiP9910iP8600iP8100iP7500iP7100iP6700DiP6600DiP6100DiP5200RiP4500iP4300iP4200iP4100iP4100R 文章でも写真でもきれい ブラック BCI-7eBK互換 お買い求めください ご注意 ブラック×1 残量表示完全対応 オーム電機 キヤノン 100枚入 キヤノン純正型番は JANコード 0562165アースガーデン リッチフラワー 水でふくらむ花の土 3.7L×4個支柱Bベース式 シロクマ ABR-704B 住宅用アプローチ手すり シロクマ 受 ベースプレート式 6104円 ヘアーライン 支柱 0562165 K-20 無地 福助工業 オープンパック ABR-704B 100枚入 シロクマ 商品の分類 パーツ カラー ヘアーライン ABR-704Bの仕様

「アマゾンvsウォルマート」を読んで~アメリカでしのぎを削る2大流通企業の狙いを通じて小売業の未来が想像できる書籍

アメリカの流通業界の情報取得で、いつもお世話になっている鈴木敏仁さんが書かれた

新刊「アマゾンvsウォルマート(ダイヤモンド社)」を読みました。

新聞やメディアの記者ではなかなか書けない、

長年、現地で両社をウォッチ(定点観測&IRリリース)し続けて来た流通企業での業務経験のある鈴木さんならではの切り口でウォルマートとアマゾンの歴史とチャレンジを表から裏から解説して下さっており、

小売業の実務を支援する立場の私にとっても、とても共感でき、刺激が多く、大変勉強になる一冊です。

特に印象に残ったところを、ネタバレにならない程度(笑)にいくつかご紹介させていただきますね。

前半でウォルマートのEDLP(エブリデイロープライス)の話が出て来ますが、
その「本質」は私自身、「何度も」聞いてきたはずの話なのに、

それを愚直に実践しているウォルマートの話がとても新鮮に感じてしまうのはなぜなのかを考えさせられました。

同社が常に安い価格を実現できるのは、そのバイイングパワーだけでなく、「安定した」ローコストオペレーションゆえ。

しかし多くの小売業が、ただ大量に買うからと仕入先を叩いたり、自転車操業的なディスカウントを繰り返して、安い価格を実現しようとする現実があります。

そんな行為が、現場やサプライチェーンに無理強いをして、酷使するだけでローコストオペレーションにならない・・・

結果、コスト高になってしまっていることに気づかない、というのが現実のような気がしてなりません。

そんなウォルマートの小売業としての経営信念と中長期ヴィジョンに基づいて構築した盤石の基盤に関わらず、

生活者がオンラインとオフラインを行き来する時代に、システムインフラを部分最適ではなく、未来の小売のヴィジョンを描いて、抜本的な入れ替えをやってのけた「パンゲア・プロジェクト」のリーダーシップには脱帽というか、小売業の「キング」としてのプライドと覚悟を感じたものでした。

大きくなって大企業病になり、身動きが取れなくなった企業経営者さんたちは、ウォルマートのVMIやセルフレジやBOPISやカーブサイドピックアップのような、メディアで話題になる視察対象になる表層的な施策レベルを真似るのではなく・・・

同社の流通業界そして社内に対するリーダーシップを学ぶべきだと痛感しました。

続いて、計算上では何年後かにはウォルマートの年商規模を抜く可能性もあるAmazonは、
小売業の姿をしたIT企業であり、金融企業。

常にAWSが稼ぐ利益が注目されますが、「マーケットプレイス」コンセプトのビジネスモデルがすごいと思いました。

同社が現代から未来にかけてのかつての「石油」にあたる、「データ」を欲しいままにしていることはよく知られていますが・・・

マーケットプレイスは豊富な「品揃え」を実現するだけでなく、「購買行動データ」と共に、「代金回収代行」によるキャッシュフロー創出の側面があることに「してやられた」感を受けました。

また、エンドユーザーとつながっている、オンからオフへ広がり続ける小売業であり、IT企業だからこそ、

未完成なまま顧客視点のサービスを次々にリリースし、
実際の顧客行動から得られた気づきにあわせて、システム修正を加えてゆくアジャイルさに、これはもう太刀打ちできないな、と思いました。

従来の小売業の多くはITがわからない、IT 人材がいないため、ITベンダーに発注するものですが・・・

発注した小売業はお金を払っているからと、ITベンダーに完璧なシステムを求め、

現場に明るくないIT企業側もクライアントに完璧な(?)システムの納品を目指す。

小売業とIT企業がそんな関係を続けている以上は、トラブルが続くだけで、
何年、いや何十年たってもAmazonには追いつかないだろうなと感じたものでした。

そして、実は、読後に一番印象に残ったのが、

ウォルマートとアマゾンの影で 規模を拡大し続ける
ドアダッシュ、インスタカートなどの「オンデマンド型短時間宅配サービス」の話でした。

日本では出前館やウーバーイーツを想像していただくとよいでしょう。

これは、BtoCのデリバリーサービスの顔をしていますが、
その本質は既述のマーケットプレイスに近い、代金の回収代行によるキャッシュフロー創出ビジネスであると。

これまで営業利益が多い会社、無借金経営が美徳とされた小売業界。

購買行動が大きく変わり、小売業とエンドユーザーとの間に登場する新しい切り口の企業たち。

これから伸びたり、登場したりする、そんな企業の動向からも目が離せないと思います。

アメリカでは、失敗もそれだけ多いけれども・・・

頭のいい人たちが考える新しい切り口のビジネスが登場する宝庫であることを

あらためて思い知らされたものでした。

Amazonでのご購入はこちらから アマゾンvsウォルマート

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 執筆: E.TOKYOE.TOKYO /タッセル ショルダーバッグ [アビー] (160220)

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March 22, 2022

ニシオ 白タオル5枚組 222 x 190 x 76 mm 334940-2055 5枚

先週、ZARAを展開するインディテックスグループの2022年1月期決算発表がありましたので目を通しました。

売上高 3兆5835億円 前年比135.8%、前々年比98%
粗利率  57.1% (+1.7%)
営業利益 5,536億円 前年比284.1%、前々年比89.7%
営業利益率 15.4%(+8%)

ユーロ=129.3円換算

世界がパンデミックに見舞われている状況の中
世界アパレル専門チェーンの中で売上・利益とも世界一の座を引き続きキープしました。

四半期ごとに見ると 
1Q (2月~4月) はパンデミックで苦戦しましたが、
2Q(5月~7月)と3Q(8月~10月)の2四半期は過去最高売上と最高利益を更新
4Q(11月~1月)はオミクロン株による主要国のロックダウンがあり苦戦

4Q の失速で通期では過去最高業績だった2019年には届かず。

売上高と営業利益は届きませんが、

粗利額だけ見ると過去最高額を更新したことに目が止りました。

粗利額は過去最高なのに、なぜ、営業利益が届かなかったかの要因として

4Qのオミクロン株による店舗閉鎖の影響により、

急遽 在庫消化のためにかけた販売管理費が大きかったため、

結果、2019年に勝る営業利益が残せなかったことを挙げています。

決算明けの2月以降は過去最高水準を更新しているとのことです。

決算を見る限り、すでにコロナ前の水準を上回る販売パワーを回復したのは間違いなさそうで、

それに大きく貢献したのが、全世界の全店舗で店舗とオンラインの完全統合、

つまりオムニチャネルプラットフォームの構築の完了です。(これは当初計画より1年早い完了です)

要は、店舗売上は2019年比で8掛けまで落ちたままですが、

ECが売上比25.5%まで伸び(前年比で114% 2019年比では2倍)、

店舗単体の売上減少分をECでしっかりカバーしている状態です。

もっとも、もう、店舗売上がどうだ、EC売上がどうだ、と言っている時代ではありませんね。

お客様の需要にあわせて、在庫がある商品をどこからでも提供すればいい話であって、

同社ではそれを可能とするプラットフォームが完了したという話です。

今回のレポートを読んでいて、一番印象に残ったのは・・・

アメリカ合衆国(USA)の売上の伸びが大きく、同社が展開する世界98カ国の中で、

USAの売上がスペイン国内に続く、第二の売上を稼ぐようになったという一文でした。

USAの具体的な金額は公表されていません。

インディテックスのスペイン国内の売上比率は14.4% (8業態で1267店舗)あり、圧倒的だと思いますが、

アメリカ合衆国にはZARAが99店舗あるのみ。100店舗以上展開する国はほかに10カ国はあります。 

H&Mにしても、アメリカの業績は絶好調と言いますが、EC売上比率が高いにしても

いったい、アメリカのZARAの店はどれだけ売るんだい!と思ったものでした。

ちなみに、セグメント別情報を見ると 

ZARA(ザラ)業態は売上高、最終利益共に、過去最高を更新した模様です。

やはり、世界中のアパレルチェーンにとって、

インディテックスはこの業界最高のベンチマーク先のひとつだな、と感じたものでした。

最後までお読み頂きありがとうございます。

 執筆: Alley by w closet【Alley】お花の形のフラワーベース

【おススメ本】店舗とオンラインの完全統合を果たしたZARA。ZARAはどうして、いち早く市場に対応できるようになったのか?その背中を見ていれば、まだまだ、追随するファッション企業がやるべきことはたくさんありそうです。

 「ユニクロ対ZARA」 2018年アップデート文庫本

 

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March 14, 2022

LVMH モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンの事業ポートフォリオの強み

3月14日(月)発売のWWDJAPANに月イチ連載させて頂いている「ファッション業界のミカタ(ファッション流通業界の決算書の読み方)」連載35回目では

「LVMHの財務諸表に見るポートフォリオ経営」というタイトルでラグジュアリーブランドのコングロマリット、ルイヴィトン、ディオール、ティファニー、モエ・エ・シャンドン、ヘネシーなどを展開するLVMHの2021年12月決算を取り上げ、
年商8兆円を超えるLVMH社のビジネスモデルをいくつかのグラフで可視化してみました。

まず、2021年の業績は、地域別に見るとアメリカと中国の大幅回復、ファッション&レザーグッズとウォッチ&ジュエリーの伸びで過去最高の業績を更新した同社。

単にティファニーを買収したからだけではなく、
売上構成比の約半分を占め、利益構成比の8割を占めるファッション&レザーグッズが絶好調で、2016年からの年平均成長率だけを見ても2020年度を除き毎年コンスタントに20%ずつ成長し、この規模においても、グループ全体では2桁増を続けているのが強さの源泉です。

グラフ化して面白かったのは

〇 売上が大きく利益率が高いファッション&レザーを核に、

〇 商品回転は悪いですが、利益率の高いワイン&スピリッツ、

〇 利益率は低いが単価の高く金額を稼ぐウォッチ&ジュエリー、

〇 利益率は低いが在庫が回転してキャッシュを稼ぐパフューム&コスメティック、

〇 その他にSEFORAセフォラやDFS(免税店)のようなリテール事業を運営していますが、

ぞれぞれが役割分担をするように、補完し合う、事業の組み合わせとバランスがとても面白いと思いました。

そして、ブランドビジネスというより、富裕層をターゲットとした投資会社としての側面を垣間見ることができました。

複数事業を運営する企業にとっては、この事業ポートフォリオのバランスのとり方も重要な経営センスのひとつだと確信します。

ご興味を持って頂きましたら、本日発売のWWDJAPAN3月14日号をお読みください。 

ウェブ版は来週以降に公開になると思います。

とても面白く、グローバルビジネスを考える上で参考になる事業モデルのひとつですので、

今後、同グループをビジネス&財務の側面から定点観測をして行きたいと思います。

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

執筆: その他 リチウムイオン電池式 電動剪定はさみ 「枝切っ太郎」 直径:25mm 専用 延長ポール ASH-25MSE

【おススメ本】これから10年先のファッション消費の未来、そしてアパレル企業生き残りのカギになることは何?国内外で進む、顧客の購買行動の変化に合わせたオン・オフ問わないオンラインの活用、そして顧客のクローゼットを起点としたサステナブルな取り組みとは?いずれにせよ、カギとなるのはお客様のストレスの解消しようとする情熱とそれを実現するイノベーションです。

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March 07, 2022

目的なきデータ収集には意味はない~データドリブンなチームになるために必要なこと

先週、東京ビッグサイトで開催された小売業向けデジタル機器やソリューションを紹介する「リテールテック」というイベントを覗いて来ました。

最近話題のメタバースなどの未来のテーマは前面には出ていませんが(笑)
今、そして3年後くらいを視野に入れた小売業の足元の業務課題解決がメインテーマの比較的現実的なイベントです。

いろいろなテーマがある中で、

何年も前からメディア露出はありましたが、

店舗における人流や顧客行動や店舗オペレーションをセンサーやカメラで観察し、AIを駆使してデータで明らかにして、マーケティング的に活用できないか、また業務効率化が図れないかというソリューションがあり、

当イベントにもそのテーマのサービスを紹介する会社が何社か出展されておりました。

そんなサービスが登場する背景としては、

Eコマースの拡大と共に、ウェブマーケティングはデータに基づく、いわゆるデータドリブンな仮説検証が進んでいるのに対し、
店舗現場ではPOSの販売データや入出庫や在庫データくらいしかデータがなく、
業務改善が進んでいない、

画像をベースにしたデータ化の進化も進み、

そんな現代テクノロジーを駆使してデータを取得して提供しようというものです。

話を伺うと

リアルタイムに取得できる通行客、客層、入店客数、顧客動線、複数のデータを組み合わせれば、人やモノの動きに関するデータは何でも取れるといいますが

どんなデータを取ることが小売業にとって有益なのか?

データを取得して提供する方々は正直オペレーションに明るいわけではないので、

効果的な活用が実感を持ってわかっているようではありません。

一方、そんな提案を受ける企業の本部側の方々も、データを取ろうと思えば、何でも取れることに可能性は感じるものの、

興味はあっても、費用がかかることなので、活かし切れるかがわからず、具体的な依頼が出来ないでいる、というすれ違いを感じました。

このデータ取得と活用の壁をどう埋めるかが、
データ経営へのブレークスルーなんでしょうね。

ECやデジタルマーケティングをしている人から見ると、
アナログ、情熱、勘や根性で、俗人的にやっているように見える店舗販売でも、

実は、古くから、それらが形式値、つまり数値化されたり、共有されていないだけで、
自分たちが出来る範囲で、完ぺきではなくても、仮説検証している人たちもたくさんいらっしゃいます。

データを取らずとも、

前向きに顧客を見ている人にとっては、

顧客の反応は肌で感じていますし、

店内の顧客動線つまり、どこから入って、どこを通って、どこ立ち止まるか、

それによって売りたい商品を何処に置けば、結果が出るか、売上が最大化するのかを想像して、
それを実行しているものですし

そんな例を挙げれば、事例は次から次へとたくさん出て来ます。

むしろ、数字そのものよりも温かみのある、説得力のある経験値かも知れません。

データは取って貯めることが目的ではなく
何を成し遂げたいからから取得するのか?

その目的がなければ、データを細かく取っても、コストがかかるだけで

意味がないことは言うまでもありません。

そして

暗黙値だったものの裏付けを数値で取って確信したり、

上手くやっている人が出来て成果を上げていることを、
多くの仲間がそれを真似し、再現性のあるものにしたり、

更にそれに改善を加えるために使うもの

だと確信します。

これは「出来ている」と思っているECやウェブマーケティング側についても
当初は同じことだったはずです。

事業会社時代に

「マネジメント」の意味は

やりかたを変え、結果(数字)を変化させ、成果を出す(目標達成する)こと

と教えられたものでした。

これは仮説さえしっかり立てていれば、既存のシステムから出力できるデータでも検証可能なものでした。

データ活用にあたって、なぜそのデータを取るのか?

取得の目的と現場の行動成果を繋げる「目的の言語化」が求められています。

そして、目的を達するために、可視化するものは何か?
その答えは現場にあるはずです。

データは貯めこむものではなく、目的に応じて取得して使うもの。

データドリブン時代においても、

どんな仮説を立てて、どんなデータを取って、その数字を目標達成のために
変化させるのか、それを発掘することこそが
オン・オフ問わず「マネジメント力」の入口かも知れません。

【セミナー締め切り間近】

2022年3月24日(木)15:00~18:00 

シーズン商品の様々な制約条件の中で
仮説を立てて、行動し、修正しながら売り切る組織づくりに向けて動き出すためのヒントを成果事例が学べる

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最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 執筆: その他 パンチングボードパーツ入白 455×305mm PGWS-345 869937

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February 28, 2022

【このセミナーの受付は終了しました】3月24日(木)開催 「3つの視点を共有するだけで、過剰在庫が粗利とキャッシュに換わる!ファッションストアの在庫コントロールの組織づくりの秘訣」

3月24日(木)15:00~18:00 オンライン開催、アパレル・靴・服飾雑貨などシーズン商品を販売するファッションストアやEC事業を運営されている経営者様・幹部様向けのオンライン経営セミナー。
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