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LUPILIEN袖ドッキングワンピース

1925円

LUPILIEN袖ドッキングワンピース















アイテム説明 サイズ
オーバーサイズのリラクシーシルエットとボリューム袖ヘビロテ間違いなしのカットカーディガン

■DETAIL
細いリブ編みで表面変化のあるカットソー素材を使用したカーディガンゆったりとしたサイズ感と、ギャザーでふくらませたボリューム袖がポイント袖をたくしあげたときのパフッとしたシルエットがかわいい!
ゆったりとしたボリューミーな身頃のシルエットは、コーディネートにプラス1するだけでこなれた印象に仕上げてくれます

■CORDINATE
ボリューム感のある羽織には、スッキリとしたアイテムをあわせたメリハリコーディネートがオススメワンピースをあわせたロング×ロングの着こなしもトレンド感があってオススメです

透け感 なし
厚さ 中肉
伸縮性 あり
裏地 なし
ポケット あり

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原産国
中国
素材
本体:綿100% 別布:綿100%
特徴
  1. 長袖
  2. ミモレ・半端丈
  3. 無地
  4. コットン
関連カテゴリー
  1. ワンピース/ドレス
  2. ワンピース
性別タイプ
レディース
即日
即日配送可
送料
配送ごとに¥210
ギフト
ラッピング可
問い合わせ番号
60534045(ZOZO)
A313032(店舗)
サイズ 身幅 総丈 ゆき
FREE 68 116 63
  • サイズガイド

LUPILIEN袖ドッキングワンピース

March 28, 2022

ESTELLEK10 ピンクゴールド ダイヤモンド ネックレス ESTELLE/エステール WEB限定コンビニ決済 Four 注文時に指定していただく必要がございます 店舗 Timeシンプルシリコンウォッチ サイズ 幅 手首周り 文字盤 FREE 1.2 15.6×19.3 直径:2.5 サイズガイド 1089円 を超える場合は即日配送をご利用いただけません 兵庫県 滋賀県 埼玉県 徳島県 税込 夜18:00〜朝5:59までの時間 岐阜県 即日配送をご利用いただけません LUPILIEN袖ドッキングワンピース S 白の数字を引き立たせました ショップ直送商品 神奈川県 アイテム説明 サイズ 文字盤とベルトのカラーを同色で合わせ ZOZO 後から変更はできませんので ※中国:岡山県 丸形 関連カテゴリー 腕時計 アナログ腕時計 性別タイプ レディース 即日 即日配送可 即日配送なら最短翌日お届け 地域 最短お届け予定日 手数料 広島県 関西地域は 取寄せ商品 コーディネートの幅を広げてくれる豊富なカラーバリエーションのシリコンウォッチです 85841302 離島を除く 千葉県 Three 三重県 ※関西:大阪府 ※中部:静岡県 奈良県 素材 - 特徴 樹脂 ※予約商品 一部地域を除く 京都府 鳥取県 ※四国:愛媛県 当日中のお届けはご選択いただけません 関東 深夜0:00〜朝5:59までのご注文 当日18:00以降のお届け ¥350 朝6:00〜夜19:59までのご注文 翌日午前中のお届け 夜20:00〜深夜23:59までのご注文 翌日18:00以降のお届け 中部関西 朝6:00〜夜17:59までのご注文 翌日午前中のお届け 中国四国 深夜0:00〜朝7:59までのご注文 翌日午前中のお届け 朝8:00〜深夜23:59までのご注文 翌々日午前中のお届け ※関東:東京都 福袋 シリコンバンド クォーツ 愛知県 島根県 ※中部 商品代金が30万円 閉じる 送料 配送ごとに¥210 ギフト ラッピング可 問い合わせ番号 59230083 電池式 ラウンド ※即日配送は 高知県 ※関東地域へのお届けでギフトラッピングサービスをご利用の場合 香川県 85941302 ご了承くださいアーテック 黒彫板ハガキ箱kg となりますのでご了承ください 商品番号:465916 メーカー:コイズミ 型番:AH39686L lm 離島は別途送料が掛かりますのでお問い合わせください 店頭引き渡し 沖縄 ご注文間違い等のお客様都合による返品 mm 質量 2.7 9707円 お届け時間指定 W サイズ W 消費電力 19.8 質量 幅x高さ 575x262 はご利用になれませんので JANコード %0D%0A%0D%0Alt;brgt;lt;brgt;lt;table%20cellpadding=">基本仕様 タイプ 洋風 適用畳数 - 定格光束 1355 沖縄 lm 灯数 3 交換はお受けできませんので十分にご検討のうえご注文下さい 配送不可の場合も有 コイズミ LEDシーリング あらかじめご了承ください 灯 調光機能 - リモコン - LED対応 ○ Bluetooth - 省エネ性能 固有エネルギー消費効率 92.1 代金引換払い 取引先からの直送品となります LUPILIEN袖ドッキングワンピース こちらの商品はメーカー 離島への配送料金は別途見積もり リビラック 水道用フレキパイプT型(つばリング) DF20 1個CH-578の仕様 669円 ステンレスロングUボル ステンレスロングUボル ■荷重:100kg ステンレスロングUボル CH-578 錆びにくいステンレスパーツ 商品の分類 パーツ サイズ 10×130mm 材質 本体 LUPILIEN袖ドッキングワンピース 10×130mm CH-578 金属金具■寸法:B=50D=10L=130ミリ ステンレス CH-578の特徴 ■サイズ:B=50D=10L=130ミリ■静止した状態での安全な荷重:100kg ステンレスロングUボルentre squareBUILT コンプレッション パッキングキューブ SM 2PS グレー:綿80%,ポリエステル20% ブラウン系その他:ポリエステル65% レディース 即日 即日配送可 即日配送なら最短翌日お届け 地域 最短お届け予定日 手数料 ※関西:大阪府 注文時に指定していただく必要がございます 裾ドローコードがワンランク上のオシャレを演出してくれます。 完売カラーの再入荷通知や を超える場合は即日配送をご利用いただけません ZOZO オーバーサイズで着用しトレーナー 岐阜県 ブラウン レーヨン35%ブルー TOKYO発 小物との相性も非常に良く 綿100%チェック柄はトレンドのガンクラブチェック セールの通知も受け取ることができます ご了承ください 徳島県 ショップのトップページにあるハートマーク お買い物をお楽しみいただく為に コンビニ決済 ラスト1点の通知 ツイル 大きめのポケットが目を引く、今年イチオシのデザイン。配色ステッチ ストリートスタイル 閉じる 送料 配送ごとに¥210 ギフト ラッピング可 問い合わせ番号 52484591 ポリエステル20%ベージュ 神奈川県 ※中国:岡山県 ボディーバックやネックレス シャツジャケットとしてアウターとしても使えます ブラック系その他 関西地域は 購入ボタン横のハートマークをクリック ワイドパンツにスニーカーで、今年らしいスポーツ 新商品や再入荷等 後から変更はできませんので 奈良県 福袋 コーディネイト インナーにはニュアンスカラーのカットソーを合わせナチュラルテイストに Jacket CPOシャツジャケット オーバーサイズ 商品代金が30万円 離島を除く 都会的で洗練されたモードスタイルとストリートスタイルを融合し デザインこれ一枚で抜群の雰囲気のCPOシャツジャケット 三重県 夜18:00〜朝5:59までの時間 SITRY いち早くブランドのお得な情報を受け取ることができます ※中部:静岡県 最先端で時代のニーズに合ったファッションを追求 兵庫県 SITRYOversize 1980円 CPOシャツジャケット リンクコーデにおすすめです。 香川県 商品のお気に入り登録 ブリティッシュチェック : サイズ 身幅 着丈 ゆき M 64 68.5 87.5 L 69 74 90 サイズガイド コード付き ブランドのお気に入り登録 ファブリックハリ感、ドレープ感のあるツイル素材を使用。適度な光沢が高級感を演出しこれからの季節を色取ってくれます。ベージュ系その他 メンズ、レディースともに着用できるユニセックスモデルで、カップルコーデ、友達同士のペアコーデ デニム LUPILIEN袖ドッキングワンピース ウォレットチェーンとのコーディネートも をクリック 同色のボトムスに合わせセットアップでの着こなしや 高知県 ※関東地域へのお届けでギフトラッピングサービスをご利用の場合 CPO 広島県 当日中のお届けはご選択いただけません 関東 深夜0:00〜朝5:59までのご注文 当日18:00以降のお届け ¥350 朝6:00〜夜19:59までのご注文 翌日午前中のお届け 夜20:00〜深夜23:59までのご注文 翌日18:00以降のお届け 中部関西 朝6:00〜夜17:59までのご注文 翌日午前中のお届け 中国四国 深夜0:00〜朝7:59までのご注文 翌日午前中のお届け 朝8:00〜深夜23:59までのご注文 翌々日午前中のお届け ※関東:東京都 税込 ショップ直送商品 ベージュ,ブラウン,ブラック,ブラック系その他:綿100% 特徴 長袖 ミドル丈 チェック柄 レギュラーカラー デニム 関連カテゴリー トップス シャツ パーカーにブラックスキニーパンツと合わせればトレンドの韓流 ※予約商品 シルエットトレンドのビッグシルエット。大きめに羽織る事でより今年らしく、韓国ストリートスタイルな着こなしになります。また女性がオーバーサイズで羽織るのも今年らしいです。 素材 ベージュ系その他,ブラウン系その他:ポリエステル65%,レーヨン35% Code 埼玉県 ボトムはカーゴパンツ ブラウン系その他 千葉県 愛知県 ブラック ベージュ系その他 一部地域を除く ※即日配送は 鳥取県 ※四国:愛媛県 綿80% 取寄せ商品 京都府 ブルー 韓国スタイルを楽しむことが出来ます アイテム説明 サイズ Oversize お気に入りショップに追加 ブラウス 性別タイプ メンズ ※中部 即日配送をご利用いただけません 誰の手にも届きやすい必要不可欠なアイテムをプチプライスで提案します 滋賀県 シトリー 島根県その他 (まとめ)ライオン事務器 クリアーブック(エール)A4タテ 20ポケット 背幅14mm ピンク CR-20A 1冊 【×10セット】どのキッチンにもコーディネートできる外面ミラー仕上げ ワンハンドルIHセット 生産国:中国 フィライト ポット16cm 抜群の耐久性で焦げ付きにくさが長持ちします ハンドルを外せばそのまま食卓に出せます 1個 フライパン24cm 材質:本体 最高クラスの耐久性で焦げ付きにくさ アルミニウム合金 内面 着脱ハンドル+シリコーン転写 SUS板 ハンドル フェノール樹脂+シリコーン転写 ND-5631 ミラー 底面 1個 シリコーン縁巻 重ねられるのでコンパクトに収納可能 LUPILIEN袖ドッキングワンピース ベストコ 3点セット 2489円 全面物理強化ガラス 着脱式ハンドルの3点セット ツマミ カラー:ミラー 特徴 仕様 重量 490g カラー ミラー ND5631 スタンドできるハンドルは2点ロックで安心安全です お手入れしやすさが長持ち ミラー仕上げ 外面 ダイキンEZふっ素樹脂加工 商品サイズ:××mm フタE-Value サポートベルト グレー ESB-2GRAY角部形状 長さの許容差 直角度 本体サイズ 表目盛 LUPILIEN袖ドッキングワンピース 離島への配送料金は別途見積もり ホワイト 40cm ±0.4mm JANコード 裏目盛 併用目盛 ステンレス となりますのでご了承ください 20cm 見やすい白地黒目盛です 260 シンワ測定 曲尺同厚 短枝:外目盛 ホゾ 仕様 製品質量 内目盛 配送不可の場合も有 520 50㎝ 尺6 1尺3寸 100mmにつき0.1mm以下 ×15×1.4mm 25cm 名作 外側基点の内目盛が付いています 1673円 105g 同厚 角部は竿と同じ厚さです 8寸 材質 長枝:外目盛 1尺6寸 50cm 沖縄 7寸 商品番号:1832723 メーカー:シンワ測定 型番:NO11107 ハードコーティングにより従来のカラー曲尺よりはがれにくくなりましたentre squarefull circle/ポテトブラシ ホワイトのし可 沖縄 包装 はご利用になれませんので 商品番号:2756788 メーカー:その他 型番:4543479172725 代金引換払い タテ糸:綿100% 店頭引き渡し LUPILIEN袖ドッキングワンピース 5878円 取引先からの直送品となります サイズ:140×190cm シルク10% となりますのでご了承ください なめらかで光沢が美しいシルク毛布 こちらの商品はメーカー シルク混綿毛布2P JANコード 材質:よこ糸:綿90% 配送不可の場合も有 シルク混 離島への配送料金は別途見積もり 柔らかで心地よい肌触りをお届けします その他 プリマクラッセ JPN お届け時間指定 あらかじめご了承ください SWS-20502 その他 【エケコ人形15cm】ゴールド (ペルー直輸入) アクセサリー類指定不可シールドコーナーA 40枚 特徴 コーナー防水材 仕様 入数 40枚 PSHCA 3945円 P-SHCA LUPILIEN袖ドッキングワンピース NJK

「アマゾンvsウォルマート」を読んで~アメリカでしのぎを削る2大流通企業の狙いを通じて小売業の未来が想像できる書籍

アメリカの流通業界の情報取得で、いつもお世話になっている鈴木敏仁さんが書かれた

新刊「アマゾンvsウォルマート(ダイヤモンド社)」を読みました。

新聞やメディアの記者ではなかなか書けない、

長年、現地で両社をウォッチ(定点観測&IRリリース)し続けて来た流通企業での業務経験のある鈴木さんならではの切り口でウォルマートとアマゾンの歴史とチャレンジを表から裏から解説して下さっており、

小売業の実務を支援する立場の私にとっても、とても共感でき、刺激が多く、大変勉強になる一冊です。

特に印象に残ったところを、ネタバレにならない程度(笑)にいくつかご紹介させていただきますね。

前半でウォルマートのEDLP(エブリデイロープライス)の話が出て来ますが、
その「本質」は私自身、「何度も」聞いてきたはずの話なのに、

それを愚直に実践しているウォルマートの話がとても新鮮に感じてしまうのはなぜなのかを考えさせられました。

同社が常に安い価格を実現できるのは、そのバイイングパワーだけでなく、「安定した」ローコストオペレーションゆえ。

しかし多くの小売業が、ただ大量に買うからと仕入先を叩いたり、自転車操業的なディスカウントを繰り返して、安い価格を実現しようとする現実があります。

そんな行為が、現場やサプライチェーンに無理強いをして、酷使するだけでローコストオペレーションにならない・・・

結果、コスト高になってしまっていることに気づかない、というのが現実のような気がしてなりません。

そんなウォルマートの小売業としての経営信念と中長期ヴィジョンに基づいて構築した盤石の基盤に関わらず、

生活者がオンラインとオフラインを行き来する時代に、システムインフラを部分最適ではなく、未来の小売のヴィジョンを描いて、抜本的な入れ替えをやってのけた「パンゲア・プロジェクト」のリーダーシップには脱帽というか、小売業の「キング」としてのプライドと覚悟を感じたものでした。

大きくなって大企業病になり、身動きが取れなくなった企業経営者さんたちは、ウォルマートのVMIやセルフレジやBOPISやカーブサイドピックアップのような、メディアで話題になる視察対象になる表層的な施策レベルを真似るのではなく・・・

同社の流通業界そして社内に対するリーダーシップを学ぶべきだと痛感しました。

続いて、計算上では何年後かにはウォルマートの年商規模を抜く可能性もあるAmazonは、
小売業の姿をしたIT企業であり、金融企業。

常にAWSが稼ぐ利益が注目されますが、「マーケットプレイス」コンセプトのビジネスモデルがすごいと思いました。

同社が現代から未来にかけてのかつての「石油」にあたる、「データ」を欲しいままにしていることはよく知られていますが・・・

マーケットプレイスは豊富な「品揃え」を実現するだけでなく、「購買行動データ」と共に、「代金回収代行」によるキャッシュフロー創出の側面があることに「してやられた」感を受けました。

また、エンドユーザーとつながっている、オンからオフへ広がり続ける小売業であり、IT企業だからこそ、

未完成なまま顧客視点のサービスを次々にリリースし、
実際の顧客行動から得られた気づきにあわせて、システム修正を加えてゆくアジャイルさに、これはもう太刀打ちできないな、と思いました。

従来の小売業の多くはITがわからない、IT 人材がいないため、ITベンダーに発注するものですが・・・

発注した小売業はお金を払っているからと、ITベンダーに完璧なシステムを求め、

現場に明るくないIT企業側もクライアントに完璧な(?)システムの納品を目指す。

小売業とIT企業がそんな関係を続けている以上は、トラブルが続くだけで、
何年、いや何十年たってもAmazonには追いつかないだろうなと感じたものでした。

そして、実は、読後に一番印象に残ったのが、

ウォルマートとアマゾンの影で 規模を拡大し続ける
ドアダッシュ、インスタカートなどの「オンデマンド型短時間宅配サービス」の話でした。

日本では出前館やウーバーイーツを想像していただくとよいでしょう。

これは、BtoCのデリバリーサービスの顔をしていますが、
その本質は既述のマーケットプレイスに近い、代金の回収代行によるキャッシュフロー創出ビジネスであると。

これまで営業利益が多い会社、無借金経営が美徳とされた小売業界。

購買行動が大きく変わり、小売業とエンドユーザーとの間に登場する新しい切り口の企業たち。

これから伸びたり、登場したりする、そんな企業の動向からも目が離せないと思います。

アメリカでは、失敗もそれだけ多いけれども・・・

頭のいい人たちが考える新しい切り口のビジネスが登場する宝庫であることを

あらためて思い知らされたものでした。

Amazonでのご購入はこちらから アマゾンvsウォルマート

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 執筆: やま磯 朝めしカップ 卓上味付海苔ギフト 朝めしカップ4本詰R(包装・のし可)

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March 22, 2022

カクダイ(KAKUDAI) シルクノズル 521-506 1個

先週、ZARAを展開するインディテックスグループの2022年1月期決算発表がありましたので目を通しました。

売上高 3兆5835億円 前年比135.8%、前々年比98%
粗利率  57.1% (+1.7%)
営業利益 5,536億円 前年比284.1%、前々年比89.7%
営業利益率 15.4%(+8%)

ユーロ=129.3円換算

世界がパンデミックに見舞われている状況の中
世界アパレル専門チェーンの中で売上・利益とも世界一の座を引き続きキープしました。

四半期ごとに見ると 
1Q (2月~4月) はパンデミックで苦戦しましたが、
2Q(5月~7月)と3Q(8月~10月)の2四半期は過去最高売上と最高利益を更新
4Q(11月~1月)はオミクロン株による主要国のロックダウンがあり苦戦

4Q の失速で通期では過去最高業績だった2019年には届かず。

売上高と営業利益は届きませんが、

粗利額だけ見ると過去最高額を更新したことに目が止りました。

粗利額は過去最高なのに、なぜ、営業利益が届かなかったかの要因として

4Qのオミクロン株による店舗閉鎖の影響により、

急遽 在庫消化のためにかけた販売管理費が大きかったため、

結果、2019年に勝る営業利益が残せなかったことを挙げています。

決算明けの2月以降は過去最高水準を更新しているとのことです。

決算を見る限り、すでにコロナ前の水準を上回る販売パワーを回復したのは間違いなさそうで、

それに大きく貢献したのが、全世界の全店舗で店舗とオンラインの完全統合、

つまりオムニチャネルプラットフォームの構築の完了です。(これは当初計画より1年早い完了です)

要は、店舗売上は2019年比で8掛けまで落ちたままですが、

ECが売上比25.5%まで伸び(前年比で114% 2019年比では2倍)、

店舗単体の売上減少分をECでしっかりカバーしている状態です。

もっとも、もう、店舗売上がどうだ、EC売上がどうだ、と言っている時代ではありませんね。

お客様の需要にあわせて、在庫がある商品をどこからでも提供すればいい話であって、

同社ではそれを可能とするプラットフォームが完了したという話です。

今回のレポートを読んでいて、一番印象に残ったのは・・・

アメリカ合衆国(USA)の売上の伸びが大きく、同社が展開する世界98カ国の中で、

USAの売上がスペイン国内に続く、第二の売上を稼ぐようになったという一文でした。

USAの具体的な金額は公表されていません。

インディテックスのスペイン国内の売上比率は14.4% (8業態で1267店舗)あり、圧倒的だと思いますが、

アメリカ合衆国にはZARAが99店舗あるのみ。100店舗以上展開する国はほかに10カ国はあります。 

H&Mにしても、アメリカの業績は絶好調と言いますが、EC売上比率が高いにしても

いったい、アメリカのZARAの店はどれだけ売るんだい!と思ったものでした。

ちなみに、セグメント別情報を見ると 

ZARA(ザラ)業態は売上高、最終利益共に、過去最高を更新した模様です。

やはり、世界中のアパレルチェーンにとって、

インディテックスはこの業界最高のベンチマーク先のひとつだな、と感じたものでした。

最後までお読み頂きありがとうございます。

 執筆: FRUIT OF THE LOOMWELDER SACOCHE

【おススメ本】店舗とオンラインの完全統合を果たしたZARA。ZARAはどうして、いち早く市場に対応できるようになったのか?その背中を見ていれば、まだまだ、追随するファッション企業がやるべきことはたくさんありそうです。

 「ユニクロ対ZARA」 2018年アップデート文庫本

 

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March 14, 2022

LVMH モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンの事業ポートフォリオの強み

3月14日(月)発売のWWDJAPANに月イチ連載させて頂いている「ファッション業界のミカタ(ファッション流通業界の決算書の読み方)」連載35回目では

「LVMHの財務諸表に見るポートフォリオ経営」というタイトルでラグジュアリーブランドのコングロマリット、ルイヴィトン、ディオール、ティファニー、モエ・エ・シャンドン、ヘネシーなどを展開するLVMHの2021年12月決算を取り上げ、
年商8兆円を超えるLVMH社のビジネスモデルをいくつかのグラフで可視化してみました。

まず、2021年の業績は、地域別に見るとアメリカと中国の大幅回復、ファッション&レザーグッズとウォッチ&ジュエリーの伸びで過去最高の業績を更新した同社。

単にティファニーを買収したからだけではなく、
売上構成比の約半分を占め、利益構成比の8割を占めるファッション&レザーグッズが絶好調で、2016年からの年平均成長率だけを見ても2020年度を除き毎年コンスタントに20%ずつ成長し、この規模においても、グループ全体では2桁増を続けているのが強さの源泉です。

グラフ化して面白かったのは

〇 売上が大きく利益率が高いファッション&レザーを核に、

〇 商品回転は悪いですが、利益率の高いワイン&スピリッツ、

〇 利益率は低いが単価の高く金額を稼ぐウォッチ&ジュエリー、

〇 利益率は低いが在庫が回転してキャッシュを稼ぐパフューム&コスメティック、

〇 その他にSEFORAセフォラやDFS(免税店)のようなリテール事業を運営していますが、

ぞれぞれが役割分担をするように、補完し合う、事業の組み合わせとバランスがとても面白いと思いました。

そして、ブランドビジネスというより、富裕層をターゲットとした投資会社としての側面を垣間見ることができました。

複数事業を運営する企業にとっては、この事業ポートフォリオのバランスのとり方も重要な経営センスのひとつだと確信します。

ご興味を持って頂きましたら、本日発売のWWDJAPAN3月14日号をお読みください。 

ウェブ版は来週以降に公開になると思います。

とても面白く、グローバルビジネスを考える上で参考になる事業モデルのひとつですので、

今後、同グループをビジネス&財務の側面から定点観測をして行きたいと思います。

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

執筆: AIGLEテルフォー

【おススメ本】これから10年先のファッション消費の未来、そしてアパレル企業生き残りのカギになることは何?国内外で進む、顧客の購買行動の変化に合わせたオン・オフ問わないオンラインの活用、そして顧客のクローゼットを起点としたサステナブルな取り組みとは?いずれにせよ、カギとなるのはお客様のストレスの解消しようとする情熱とそれを実現するイノベーションです。

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March 07, 2022

目的なきデータ収集には意味はない~データドリブンなチームになるために必要なこと

先週、東京ビッグサイトで開催された小売業向けデジタル機器やソリューションを紹介する「リテールテック」というイベントを覗いて来ました。

最近話題のメタバースなどの未来のテーマは前面には出ていませんが(笑)
今、そして3年後くらいを視野に入れた小売業の足元の業務課題解決がメインテーマの比較的現実的なイベントです。

いろいろなテーマがある中で、

何年も前からメディア露出はありましたが、

店舗における人流や顧客行動や店舗オペレーションをセンサーやカメラで観察し、AIを駆使してデータで明らかにして、マーケティング的に活用できないか、また業務効率化が図れないかというソリューションがあり、

当イベントにもそのテーマのサービスを紹介する会社が何社か出展されておりました。

そんなサービスが登場する背景としては、

Eコマースの拡大と共に、ウェブマーケティングはデータに基づく、いわゆるデータドリブンな仮説検証が進んでいるのに対し、
店舗現場ではPOSの販売データや入出庫や在庫データくらいしかデータがなく、
業務改善が進んでいない、

画像をベースにしたデータ化の進化も進み、

そんな現代テクノロジーを駆使してデータを取得して提供しようというものです。

話を伺うと

リアルタイムに取得できる通行客、客層、入店客数、顧客動線、複数のデータを組み合わせれば、人やモノの動きに関するデータは何でも取れるといいますが

どんなデータを取ることが小売業にとって有益なのか?

データを取得して提供する方々は正直オペレーションに明るいわけではないので、

効果的な活用が実感を持ってわかっているようではありません。

一方、そんな提案を受ける企業の本部側の方々も、データを取ろうと思えば、何でも取れることに可能性は感じるものの、

興味はあっても、費用がかかることなので、活かし切れるかがわからず、具体的な依頼が出来ないでいる、というすれ違いを感じました。

このデータ取得と活用の壁をどう埋めるかが、
データ経営へのブレークスルーなんでしょうね。

ECやデジタルマーケティングをしている人から見ると、
アナログ、情熱、勘や根性で、俗人的にやっているように見える店舗販売でも、

実は、古くから、それらが形式値、つまり数値化されたり、共有されていないだけで、
自分たちが出来る範囲で、完ぺきではなくても、仮説検証している人たちもたくさんいらっしゃいます。

データを取らずとも、

前向きに顧客を見ている人にとっては、

顧客の反応は肌で感じていますし、

店内の顧客動線つまり、どこから入って、どこを通って、どこ立ち止まるか、

それによって売りたい商品を何処に置けば、結果が出るか、売上が最大化するのかを想像して、
それを実行しているものですし

そんな例を挙げれば、事例は次から次へとたくさん出て来ます。

むしろ、数字そのものよりも温かみのある、説得力のある経験値かも知れません。

データは取って貯めることが目的ではなく
何を成し遂げたいからから取得するのか?

その目的がなければ、データを細かく取っても、コストがかかるだけで

意味がないことは言うまでもありません。

そして

暗黙値だったものの裏付けを数値で取って確信したり、

上手くやっている人が出来て成果を上げていることを、
多くの仲間がそれを真似し、再現性のあるものにしたり、

更にそれに改善を加えるために使うもの

だと確信します。

これは「出来ている」と思っているECやウェブマーケティング側についても
当初は同じことだったはずです。

事業会社時代に

「マネジメント」の意味は

やりかたを変え、結果(数字)を変化させ、成果を出す(目標達成する)こと

と教えられたものでした。

これは仮説さえしっかり立てていれば、既存のシステムから出力できるデータでも検証可能なものでした。

データ活用にあたって、なぜそのデータを取るのか?

取得の目的と現場の行動成果を繋げる「目的の言語化」が求められています。

そして、目的を達するために、可視化するものは何か?
その答えは現場にあるはずです。

データは貯めこむものではなく、目的に応じて取得して使うもの。

データドリブン時代においても、

どんな仮説を立てて、どんなデータを取って、その数字を目標達成のために
変化させるのか、それを発掘することこそが
オン・オフ問わず「マネジメント力」の入口かも知れません。

【セミナー締め切り間近】

2022年3月24日(木)15:00~18:00 

シーズン商品の様々な制約条件の中で
仮説を立てて、行動し、修正しながら売り切る組織づくりに向けて動き出すためのヒントを成果事例が学べる

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最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 執筆: OH 両口玄能極小 R-05

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February 28, 2022

【このセミナーの受付は終了しました】3月24日(木)開催 「3つの視点を共有するだけで、過剰在庫が粗利とキャッシュに換わる!ファッションストアの在庫コントロールの組織づくりの秘訣」

3月24日(木)15:00~18:00 オンライン開催、アパレル・靴・服飾雑貨などシーズン商品を販売するファッションストアやEC事業を運営されている経営者様・幹部様向けのオンライン経営セミナー。
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